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- 69%交易額來自行動購物，8成網購族使用智慧型手機購物
北京2015年11月23日電 /美通社/ -- 儘管今年中國經濟成長率趨緩，網購族在雙十一的消費力不減反增！今年天貓在雙十一的單日交易額較前一年成長60%，達到人民幣912億元（新台幣4,642億元）。其中，69%的交易額來自行動端，揭示行動購物在中國將成為主流。
AdMaster針對雙十一的購物行為，邀請1545位網購族參與網路問券調查，數據顯示，82%的受訪者參與2015雙十一購物狂歡節，參與比例與2014年相近，此外，有80%的受訪者表示會參加2016雙十一活動，可預見雙十一的參與率已趨於穩定。在人均消費金額方面，今年人均消費金額持續成長，達到人民幣1,577元（新台幣8,026元），與2014年人民幣1,348元（新台幣6,861元）相比增加了17％，推測與使用網路信用支付的比例提高有關。阿裏與京東之爭在今年越演越烈，不過從數據來看阿裏仍為網購族首選，總體而言競爭態勢不變。
京東迎戰阿裏巴巴：阿裏仍為中國網購族首選，京東居次，競爭勢態不變
今年天貓與京東的激烈競爭依舊是熱門話題。在雙十一前個月，阿裏聯合中國另一個電子商務平台-蘇寧易購，打出「平京戰役」，與京東對打，企圖提升天貓在北京的平台市佔率；京東則與騰訊結盟，喊出"京騰計畫"，善用騰訊在微信與即時通訊軟體-QQ上大量的會員，進行數位行銷。針對兩大電商在今年的創新-雙十一晚會，AdMaster數據顯示：有50%的受訪者收看「中國湖南衛視天貓雙11狂歡夜」，有17%的受訪者觀看「中國中央電視台京喜夜」，天貓大幅領先京東。此外，在電商平台選擇上，天貓仍是多數人的選擇。有68%的受訪者表示今年雙十一在天貓上購物，33%的受訪者在京東上購物；不過京東在人均消費金額上依舊高於天貓，天貓為人民幣1,643元（新台幣8,362元）、京東為人民幣2,175（新台幣11,070元）元，比天貓高出32%。
AdMaster商務戰略及創新業務副總裁王玉梅表示：「雙十一活動最早始於天貓，使天貓在消費者心中擁有較強的電商平台品牌優勢，不管是去年或今年天貓都是多數消費者的選擇。但隨著京東與各電商平台加入雙十一的行列，促使平台競爭越顯激烈、各平台積極嘗試新的行銷模式與改善消費購物體驗。長期而言，這樣的演進對品牌業者與消費者都是有益的。」
38%的受訪者使用網路信用支付，其中52%的消費者還會選擇分期還款
隨著中國國家推動網路金融，「螞蟻花唄」（阿裏巴巴）與「京東白條」等網路信用支付的出現，今年雙十一消費者有更多支付選擇，也勇於使用新的支付方式。根據AdMaster數據顯示：38%的受訪者使用「螞蟻花唄」與「京東白條」等網路信用支付購買商品，在他們之中有52%的人采用分期付款的方式還款；此外，使用網路信用支付的人群人均消費金額比不使用的人群高出人民幣1,000多元（新台幣5,090元），由此推測網路信用支付對提高消費金額的重要性。
超過8成消費者使用智慧型手機購物，45%網購族使用「定金預售」
AdMaster 數據顯示：2015雙十一，有超過8成的消費者透過智慧型手機網購，
該比例是使用PC購物的一倍。此外，來自行動端的交易金額達到人民幣626.42億元（新台幣3,188億元），總交易金額的69%，與2014年相比增長26%，清晰呈現行動端在電商購物方面的便利性。
此外，使用「定金預售」的網購族比例亦顯著增長。「定金預售」是為了解決雙十一商品共不應求而出現的購物模式，消費者透過支付定金預購商品，以確保商品不會被搶購一空。2015雙十一有45%的網購族使用"定金預售"購買商品，較前一年增長16%；另外，對於使用"定金預售"的人群，「定金預售」購買商品的總金額占他們雙十一花費的24%，更有約一成的網購族用「定金預售」購買超過一半的商品，顯示消費者更依賴使用這種消費形式購買商品。
AdMaster商務戰略及創新業務副總裁，王玉梅表示：「隨著過去6年備戰經驗的逐漸豐富，中國的雙十一已經不再是價格和物流等因素的比拼，技術的革新和博弈是2015年雙十一重點。無論是品牌還是電商平台都在雙十一購物節營銷上應用了很多創新。品牌需要時刻提醒自己，雙十一不僅僅是銷量實現頂峰的日子，更是消費者和品牌互動和溝通的重要時刻。對於品牌而言，通過多屏營銷及全路程消費者路徑營銷最大化拉近消費者和品牌的距離至關重要。然而，美國市場剛剛宣布取消"黑色星期五"，對中國市場的品牌又暗示和意味著什麼呢？」
研究方法：行動網路問券調查
數據來源：AdMaster
2015年11月13-15日，樣本量：1,545
詳細信息可垂詢AdMaster 市場部：
聯系人：王玉宏 Lavender Wang
郵箱：wangyuhong@admaster.com.cn
電話：+86 186 1635 6425
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2015-11-24
▲友嘉集團總裁朱志洋(中)靠購併，版圖橫跨三大洲、旗下員工6 千名，下一步，還要拚世界第一！（圖／商業周刊提供／攝影程思迪）
文／林洧楨
去年《商業周刊》報導台灣製造業之母的工具機，陷入多國夾殺、高不成低不就，3年產值大跌26％的困境。
此時，卻有一家台灣公司，靠著整頓購併來的海外大廠，成為當今全球排名第三大的工具機集團，僅次日德聯姻的DMG森精機、以及日本的山崎馬扎克。整體工具機部門的營收，從2012年新台幣352億，翻倍到2015年735億，相當於其他台灣同業全體產值的一半。一家可抵半個台灣，它是友嘉集團。
71歲的總裁朱志洋，是台小額貸款救急雲林灣產業界的異類。他近年收購了德國前三大的汽車引擎加工機廠、義大利的航太工業廠，沒有他旗下的精密機械，賓士等高級名牌車的部分車款關鍵引擎將難以打造，連美軍最新型的F-35戰機也會飛不起來。
跑船．點燃跨國企業夢
這位台灣購併大王，第一份工作是在船艙底層的鍋爐旁鏟煤，他不是工具機本業出身，160公分的身高到了歐美矮人一截，一口破英文，在旗下歐洲各廠召開主管會議時，常用「We do by own」這句話表示「應收回經銷權，自己做」老外就算聽不懂這句菜英文，依然正襟危坐聽訓。
他的購併版圖橫跨14國，還「血拼」了歐、日機械業7家珍貴的百年老廠。故事，要從一位船員的野心說起。朱志洋的父親，是已故的台大化學系史上第二位系主任。雖有一位以教學嚴厲著稱的父親，朱志洋小時候卻不愛念書。25歲時考取甲級船員執照，上船後自請降級當最低的下手，甘願穿厚重的消防衣、在高溫至少6百度的鍋爐旁鏟煤。
他說：「我就是不安於室，什麼都想比別人做得更好。」因為表現佳，他一路贏回月薪8萬的大管輪職位，當年台灣中小企業總經理月薪不過3萬元。
船員生涯更讓他開了眼界，看到日本石川島播磨重工與川崎汽船當年那種世界級大廠的氣勢，他深受震撼，點燃他想打造跨國企業的夢。
想快點贏，收購問題公司買技術
1975年，他存了4、5百萬元後上岸，先進入崇友集團當挖土機維修員。當時崇友進口26台挖土機，3年半的時間只賣掉3台，準備結束這個事業，沒想到朱志洋不到一年清光庫存，還讓挖土機部門起死回生，升上總經理。33歲的朱志洋，用存到的第一桶金，加上親友募資，成立資本額達1千萬元的友嘉公司，從賣挖土機開始實現他的創業夢。
他發現收購問題公司來改造，並取得技術與專業，是比較容易複製成功經驗的方式，加上他沒有「黑手出身、靠自己練技術闖出頭」的傳統製造業思維，想要快點贏，於是踏上與眾不同的購併擴張道路。「我是全世界最不懂工具機的工具機老闆，就是因為不懂，我才能成功。」朱志洋說。
簽豐田百年約，再拿國際名片
讓他國際地位再跳一級的，是高攀上豐田集團。2004年，友嘉與日本豐田通商、高松機械三方合資，在杭州成立友嘉高松機械。這是朱志洋首度吸引到日本兆元級上市企業來合資。
從2012年起，他又以每年購併約5家國際企業的速度，在全球攻城略地，被歐洲人形容為「台灣來的成吉思汗」。
回到台灣，他對我們說：「不管我在外面做多好，始終是在異鄉，所以台灣不能不好！」為了這個理由，他要德國年薪達7萬歐元的工程師，一對一培訓從台灣送去實習的學生。在歐、日的每場內部會議，他也總是要求外籍主管必須考慮運用集團的台灣資源，或與台灣部門聯合開發產品。今年，他更計畫將義大利品牌帶回台灣擴廠。
他用阿拉伯數字征服歐、日，下一步，還想把台灣產業推向世界頂尖舞台。
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※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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新聞來源: 魔方網
近日圖片社群 Instagram 宣佈月活躍用戶數破 3 億，一舉超過 Twitter。Twitter 聯合創辦人 Evan Williams 公開回應稱：Twitter 的影響力比 Instagram 大、也更賺錢，比較活躍用戶數沒有意義。
Twitter 的使用者規模一直是該平臺的一大弱點，作為與 Facebook 齊名的社群平臺，用戶數量只有後者的 25%，甚至有業內人士認為，Twitter 主打的簡短推文分享前景黯淡。在 Instagram 的使用者規模突飛猛進之時，Twitter 的活躍用戶數量成長幾乎陷入停滯，2014 年第三季活躍用戶數為 2.84 億，僅比 2014 年第二季成長 4.8%。日前圖片分享應用 Instagram 宣佈月活躍用戶突破 3 億，使用者規模超越 Twitter。
Twitter 創辦人對於使用者規模被 Instagram 超越並不擔心，他認為評價一個社群平臺不僅是看活躍用戶數量，更為重要的是影響力和獲利能力，顯然在這兩方面 Twitter 更勝一籌。Twitter 已經成為全球資訊的分享平臺，許多重要的新聞和消息都是第一時間在 Twitter 上公開，明星、政治人物也透過Twitter 互動。
投資者看重的是社群平臺的獲利能力，目前 Instagram 的廣告業務還處於起步階段，2014 年廣告營收預期為 3.4 億美元。據 Twitter 2014 年第三季的財報顯示，該季營收為 3.6 億美元，比 2013 年同期成長 114%，其中廣告業務營收為 3.2 億美元，比 2013 年同期成長 109%。
隨著 Instagram 使用者規模不斷擴大，該平臺的即時新聞傳播功能也在加強，基於圖片形式的傳播方式，再配上簡要的文字說明，比 Twitter 崇尚的文字傳播更有效，Facebook 也有意升級 Instagram 的新聞服務功能，2015 年重點升級的功能就提供更快速有效的資訊搜尋服務。
※本文獲 TechNews 授權刊登，原文請點此
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2014-12-20
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